轉(zhuǎn)變觀念 深入實踐！寶鋼股份深化多制造基地管理模式再上新臺階

作者:管理員 時間:2020-08-06

      寶鋼股份以“同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化”為路徑，不斷探索一公司多基地管理實踐，積極推進營銷、采購、研發(fā)體系的組織、流程和機制變革，實現(xiàn)三個統(tǒng)一，完成了整合融合的階段性目標。以“效率、效益”為目標，寶鋼股份明確了“五個中心”建設(shè)方案，即：要進一步深化研發(fā)中心、營銷中心、采購中心建設(shè)，要積極探索運行中心和經(jīng)營中心建設(shè)，構(gòu)建平臺化、網(wǎng)絡(luò)化的矩陣管理體系，不斷深化一體化運營協(xié)同機制，并推動多制造基地績效變革。同時，要緊密圍繞市場和用戶，以問題為導向，探索和實踐產(chǎn)品和產(chǎn)線的專業(yè)化整合，進一步打造以用戶為中心的專業(yè)化服務能力。

       中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，中國寶武總經(jīng)理助理紀超，寶鋼股份助理以上領(lǐng)導，各職能部門以及相關(guān)廠部負責人、寶武管理學院有關(guān)人員參加會議，武鋼有限、湛江鋼鐵、梅鋼公司等滬外單位視頻參會。

       會上，營銷中心（寶鋼國際）、設(shè)備資材采購中心、中央研究院、制造管理部、經(jīng)營財務部、硅鋼事業(yè)部、運營改善部等分別就“一個營銷中心的深化建設(shè)”“設(shè)備資材多基地集中采購推進情況”“一個研發(fā)中心的深化建設(shè)”“運行中心（IROC）運行機制與行動方案”“以價值管理為主線，助推公司經(jīng)營中心建設(shè)”“硅鋼事業(yè)部模式變革情況”“多制造基地績效變革運行情況”等作了匯報。

     鄒繼新指出：在中國寶武上半年度工作會議上，黨委書記、董事長陳德榮指明了聯(lián)合重組方面五個“化”的發(fā)展模式，對企業(yè)的整合融合非常有指導意義，對寶鋼股份多制造基地管理模式建設(shè)有很強的針對性。各級領(lǐng)導干部、各專業(yè)條線和職能部門、各個基地要轉(zhuǎn)變觀念，把思想統(tǒng)一到集團公司領(lǐng)導的講話精神上來。在平臺化運營方面，公司各部門要認真思考和主動作為，以效率為評價標準，認真研究平臺化運營方案，加快管理模式建設(shè)步伐。在專業(yè)化整合方面，寶山基地在管理、技術(shù)、人才等方面具有優(yōu)勢，為多個基地資源共享創(chuàng)造了有利條件，因此，制造端的專業(yè)化整合力度要加大，通過專業(yè)化整合變以往的流程管理為矩陣式管理、變協(xié)同改進為機制推進，切實解決現(xiàn)場存在的問題，促進各基地快速成長，實現(xiàn)公司整體利益最大化和長遠發(fā)展。

信息來源寶武新聞中心，如轉(zhuǎn)載有涉及侵權(quán)請立即聯(lián)系我公司。