據(jù)環(huán)渤海新聞網(wǎng)報道，唐鋼召開第二次非鋼工作會議，明確提出進一步加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，在消化人工成本10億元的基礎(chǔ)上，年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入突破120億元、利潤總額1億元目標(biāo)，并利用3至5年時間，使非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤總額達到甚至超過鋼鐵主業(yè)水平，再造一個新唐鋼，強力推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)由鋼鐵制造商向材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變

        2010年，在河北鋼鐵集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，唐鋼以經(jīng)濟運行理念為指導(dǎo)，以精細化管理為手段，加強生產(chǎn)組織，深入挖潛增效，強化能源管理，推進科技進步，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化人力資源，各項工作實現(xiàn)歷史性跨越。全年實現(xiàn)挖潛增效額36.8億元，噸材增效230元，超額完成目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)出年度挖潛增效歷史最好水平，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入644億元，實現(xiàn)利稅27億元，其中利潤9億元

　　面對鋼鐵產(chǎn)業(yè)進入微利時代的新形勢，唐鋼站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展高度，以去年5月召開第一次非鋼工作會議為標(biāo)志，全面布局非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，明確了現(xiàn)階段非鋼發(fā)展的三大核心任務(wù)。一年來，唐鋼與創(chuàng)建新型管理模式相結(jié)合全面推進非鋼工作，初步建立起適應(yīng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制，實現(xiàn)了1萬余人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)、有效盤活非鋼資產(chǎn)、最大限度掌控和利用自身資源的預(yù)期目標(biāo)。到今年4月底，唐鋼20家非鋼單位從業(yè)總?cè)藬?shù)達14100人，在消化主業(yè)大量人工成本的基礎(chǔ)上，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)整體盈利。

　　據(jù)唐鋼集團董事長、總經(jīng)理于勇介紹，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施“內(nèi)部資源整合與高效利用、鋼材產(chǎn)品增值服務(wù)、整合社會資源和全面參與外部市場競爭”的“三步走”計劃。在已經(jīng)實現(xiàn)第一階段目標(biāo)的基礎(chǔ)上，下一步將緊緊圍繞后兩個階段目標(biāo)全面加快非鋼產(chǎn)業(yè)進程

　　據(jù)悉，結(jié)合自身優(yōu)勢，唐鋼將非鋼產(chǎn)業(yè)劃分為循環(huán)經(jīng)濟、裝備制造及工程技術(shù)、現(xiàn)代物流、服務(wù)與教育培訓(xùn)四大板塊。按照規(guī)劃，到“十二五”末，唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收入將突破900億元，占總收入的一半，成為唐鋼發(fā)展的新支撐。