5月份，鋼材經營分公司銷售呈現良好勢態(tài)，高線、螺紋銷售充分放量，板型材等銷售同樣表現不俗?？備N量達79000噸，再創(chuàng)歷史新高。
      今年以來，鋼材經營分公司面對嚴峻的鋼材市場挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮品牌管理，克服激烈市場競爭帶來的諸多困難，月銷量從2010年9月劃入實業(yè)公司時的2萬噸增到現在的近8萬噸。該公司在人員沒有增加基礎上，銷售人員苦練內功，每周一召開經營分析例會，對前期工作進行總結及鋼材市場未來走勢進行研判。建立科學合理的激勵機制，充分調動營銷人員的積極性。緊緊抓住營銷任務目標不放松，確立了“穩(wěn)定、高效、順行”的銷售管理模式，重點抓好銷售線的穩(wěn)定、順行。在具體管理過程中，一方面通過精準細致，熱情周到的服務，在跌巖起伏，殘酷爭斗的商海里站穩(wěn)了腳跟，用數條營銷“終端鏈”把握了商機，贏得了顧客，打開了銷路。另一方面，通過服務展示形象。市場經濟是法治經濟，又是誠信經濟。顧客認識企業(yè)源自產品，而認識產品又是供方從服務開始。優(yōu)質的產品、公道的價格、誠信的服務，都要通過銷售這個窗口傳遞。因此，為了樹立馬鋼品牌形象，該公司一貫乘承“一切為了顧客，一切為了經營”的經營理念，在競爭激烈市場中，堅持以服務求生存，以服務求競爭，以服務創(chuàng)品牌，以服務贏人心，以服務創(chuàng)效益等。在與客戶打交道時，他們十分注重親情服務，情感銷售，注重一線員工與顧客的面對面溝通，文明禮貌，誠信待客，讓顧客在來買貨過程中感受到的是賓至如歸的溫暖。從而保證銷售量的全面提升，為創(chuàng)造銷售新記錄奠定了基礎。（供稿：鋼材分公司 張玲）